mardi, 05 mai 2015 18:12

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Un business plan dresse la description concrète de votre projet de création d’entreprise. Avant toute chose un plan d’affaires permet de présenter les objectifs du chef d’entreprise en devenir ainsi que l’intégralité des moyens qu’il va mettre en marche pour les matérialiser. Le plan d’affaires va vous permettre d’évaluer le résultat des mesures que vous avez prises.

Il va permettre de d’établir des objectifs chiffrés qui collent avec la réalité. Le business plan est en vérité un outil de très grande valeur d’aide à la prise de décision. Le business plan c’est le CV d’une société c’est le CV de son projet de création. Surtout ne vous y trompez pas: ce document est d’une importance capitale si l’on veut se tromper le moins possible dans ses estimations. En dépit de cette importance critique beaucoup de porteurs de projets de création tergiversent lorsqu’il s’agit de rédiger un document précis. Attention aux fausses excuses telles que le temps qui peut manquer ou un marché lunatique et changeant pour passer à côté d’un allié de poids dans votre projet de création d’entreprise.

 

Savoir convaincre les investisseurs

Le plan d’affaire est un outil fondamental pour tout investisseur potentiel. C’est sur la base des informations présentes dans votre plan d’affaires qu’il prend ou non la décision de vous soutenir financièrement dans la matérialisation de votre projet de création d’entreprise. Rares sont les agents financiers qui seront prêts à miser du cash dans votre affaire s’ils ne rencontrent pas les bonnes réponses à un certain nombre de leurs interrogations. Que voulez vous vendre ? A qui irez-vous le vendre? Pourquoi les clients achèteraient-ils chez vous plutôt qu’à la concurrence ? Quels moyens vous donnez-vous pour parvenir à vos fins? Quels sont vos impératifs financiers ? Quel intérêt auraient-ils à vous financer ? Votre plan d’affaires se doit d’apporter les réponses adéquates à toutes ces problématiques.

 

Faire valider la faisabilité de votre projet d’entreprise

La mise en place d’un business plan est toujours précédée d’une série de questions à travers lesquelles vous recherchez vous-même les réponses. Ces questions sont énumérées un peu plus haut dans cet article. Dans la plupart des cas quand vous souffrez un peu de constater qu’il ne suffira pas de se dire que « ça marchera forcément » alors le véritable processus de planification de votre projet de création commence à se dessiner et vous permet de lister vos opportunités et menaces de limiter les risques et d’exploiter le meilleur des opportunités qui s’offrent à vous.

 

Pour dessiner les contours de votre future entreprise.

Très important… Votre business plan établit un aperçu générique sur les divers aspects liés à votre projet de création d’entreprise. Vous avez l’occasion de dire avec qui où quand et comment vont se dérouler les activités quotidiennes de votre entreprise les coûts engagés et la rentabilité attendue.

 

Mettre en valeur des points de repère dans la conduite du projet de création d’entreprise

Vos repères traduisent les indicateurs qui vous permettront de situer l’état et l’avancement de votre projet d’entreprise à plusieurs échéances : à trois six ou neuf mois par exemple. Vos investisseurs potentiels s’en délecteront . De plus vous fixer des objectifs pertinents et réalistes complétés par des indicateurs de réussite servira de référence à vos associés à vos employés ainsi qu’à vous-même.

 

Afin de prendre la mesure du marché

Il suffisait d’y penser…La mise en place d’un business plan sérieux vous met dans l’obligation de vous informer un tant soit peu au sujet du marché dans lequel vous souhaitez avancer. Il convient de le décortiquer et de traduire les informations collectées en données à partir desquelles vous allez décliner vos stratégies de lancement de gestion et de développement du projet d’entreprise sur le marché. Non seulement vous saurez où vous allez et vous pourrez cerner de manière nette votre environnement mais vous disposez par la même occasion d’un plan de bataille clair et efficace.

 

Pour obtenir des fonds complémentaires à une étape intermédiaire.

Pour peu que vous arriviez au terme d’une première phase bourgeonnante et que la suite de votre projet requiert une levée de fonds complémentaires vous pouvez justifier à l’aide de votre business plan comment vous avez réussi à matérialiser les objectifs que vous vous étiez fixés jusqu’à une date donnée. En argumentant que vous êtes créditable fonds permanents complémentaires et que le financier peut avoir confiance en vous prêtant à nouveau de l’argent vous pourrez réaliser le reste de vos objectifs (de rentabilité par exemple).

 

Pour déterminer vos besoins de financement.

Le processus de rédaction de votre plan d’affaires vous permettra de déterminer combien vous avez besoin pour réaliser vos objectifs combien votre entreprise va rapporter ainsi que l’échéance de réalisation de vos objectifs (financiers).

 

Savoir attirer du personnel de qualité.

Pour des employés qualifiés avec qui vous souhaitez travailler votre plan d’affaire s’avère être le document qui leur permettra de se faire une idée plus précise de votre affaire. Une entreprise à la recherche de main d’oeuvre de choix est aussi en situation de négociation et se doit d’apporter des garanties à ses candidats sur sa fiabilité et son sérieux. Non pas qu’il faille à tout prix faire fi des rudiments de confidentialité en montrant ce document au premier venu ; mais il s’agit plutôt de bien « digérer » son plan d’affaires d’en connaître les grandes lignes et les articulations pour mieux vous présenter auprès de vos candidats.

 

Faire contrôler la réalisation de vos objectifs.

Votre business plan vous aidera dans l’évaluation de votre avancement dans le contrôle de la matérialisation de vos objectifs et vous permettra de faire des réajustements à mi-chemin.

 

Préparer puis disposer de plans alternatifs.

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